名剑流
银子 12528
股份 476
学历 中专1年级
民职 村长
职务 连长
注册2008-4-10 12:10:43
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如何做好施工现场的管理
管理是一门艺术。是不断研究，不断学习与总结的。管理是根据不同的对象采取不同的管理方法。在从事一项工程的管理，怎样才能合理高效的管理好？首先要求要摆正自己的位置既是管理者又是被管理者，为什么要这样讲呢？因为上级要对项目经理负责，同时对一线的工人要合理的安排，以及要合理的调配机械等等。要本着“快速、高效、有序”的工作理念。工作就是工作，排除其他外界环境的干扰，要有责任心，这是做好一切工作的基础。“快速”是指在确保施工质量的情况下要保证施工进度。在实际的施工过程中要多考虑要出现的问题，如果出现问题怎样去合理的解决问题，不要在出现问题了，没有解决问题的方法，并同时向上级领导汇报存在问题及解决问题的方案。也就是说要多动脑筋、多思考、多长一个心眼。不要只做不考虑后果，这些都是“高效”的体现，不要因为一些小细节上的问题打乱整个工作计划是不可取的。
其次要掌握熟悉各种工序的衔接比如讲：路床的整形这一项工作内容首先要放样、挖高填低、整平、找平、碾压、检验、人工配合处理碾压不到之处。有些工序是一带而过的，但是心中要明白是客观存在的。就是要不断的学习、不断的积累。
要熟悉施工规范，施工员是最清楚实际操作的施工工艺流程与施工规范的距离。
如今一些施工队伍为了提高“效率”，在施工过程中马虎了事，其造成的后果由谁来承担，答案是总包单位。同时也是现场管理员的过失，发现质量问题要及时的整改，自己做的事自己觉得不称心，别人会满意吗？除非是外行。要自查自纠，有些施工工艺是拿不上台面的是要被人家笑话的。要不断的改进施工工艺、学习好的施工工艺。
在市场经济的浪潮中，一个项目的盈与亏关键在于科学的管理和精心的施工。占工程成本较大比例的是材料、机械其次是人工，怎样才能合理的安排施工都要有计划、有依据的进行。首先不要讲要节约多少材料要在不浪费材料的情况下节约材料才是真正的节约，在施工过程中，在施工现场到处可见那里一小堆砖、一堆石子、砂子、水泥刚用了一点就扔在那不用了等等。没有用完的材料要及时的收集以便在下一处施工再使用。不要忽视这点点滴滴，关键是不能养成这种不良的习惯。如果一个工程从头到尾都是这样，累计起来损失也是不可估量的。应该要像筋箍奏一样时时提醒自己。就好比是自家在盖房子，在我们单位形成一种气候，变成一个约定俗成的规矩，人家就会刮目相看。其次要合理的安排生产工具能用机械的就用机械，该用人工的就用人工，不要用了机械力气是省了，可麻烦就来了自来水管挖断、电缆挖断等等。一些劳务队伍就是舍不得花力气在现场要起到监督的作用。总之要做到人工机械搭配合理协调。再次要维护好单位的形象，不管是在那里施工，工程的大与小都要一样对待，要注意言行举止做什么事都要有商有量，不要耍性子想怎么做就怎么做。当然要有过硬的技术，有技术才是真本事真本领。要不断的充实、要不断地深化学习上层的理论知识。这样才有战斗力，才是一支拉的出打的响地队伍。让我们一起努力加油！
[ 本帖最后由 名剑流 于 2008-6-12 11:31:40 编辑 ]
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