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磷淄
银子 10000
股份 2205
学历 学前
民职 村民
职务 荣誉流版
注册2006-5-2 17:26:36
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职场新人该不该送礼?
专家好，我们系统内部搞了一个科研奖励，奖励出色的年轻工作者，那自然是僧多粥少了，许多有实力有背景的人物都来了。只有我没有背景，实力也不是很强。但我的上司和副所长都很看中我，不仅推荐我参加评选，还帮我说了不少好话，最终幸运的那到了奖项。
因此，我想，干什么事情重要知道感恩吧？我想我是不是给看重我的领导表示一下呢？我今年刚参加工作，很多事情都不太懂，也不知道怎样表达比较好，希望过来人指点，谢谢！
解决问题的关键密匙——职业成熟度
能想到这个问题，说明具备一定的职业成熟度，有投桃报李的意识非常好。处理好这件事情的关键是要提高职业成熟度中的原则弹性和方法策略。应该去做一下职业成熟度测评，了解一下自己的职业成熟度究竟是个怎样的状态。
原则弹性：将组织原则与个人原则分开
原则弹性是职业成熟度测评中一的一个维度。这个维度是指个人可以有,也应该有自己的原则(个性、价值观、性格等决定的，认为什么事情该做、该怎么做)，但因为个人原则一定与组织原则有冲突，不存在完全吻合的个人和组织），此时需要个人有一定的弹性，来调整自己适应组织环境。弹性，是度，不是非此即彼。这里讲原则的弹性，主要是将组织原则与个人原则区别开，你的领导竭力推荐你，说明你的表现还是不错的。另外，这也是他的提携后进的良好意识。
方法策略：把握自身形象，灵活处理问题
要成为一个培养对象，正确的形象也很重要，懂得人情世故，但不能过于低俗。
1、 继续好好积极工作，这是你的本分，也是作为管理者最愿意看到的，不能把人都看扁了。
2、 主动跟领导们恳切的谈谈，感谢他们的栽培，虚心求教。做出正面反馈，这一点非常重要。
3、 灵活一点，研究一下他们的个人需求，比如他们的孩子是不是在考大学什么的，如果是，可以关心一下孩子的情况，提供一些帮助，比如家教，或者送一套“高中生选专业的测评”，呵呵，或者提供一个过来人的经验。
4、 没有现实需求，就买些补脑的鱼油之类，总之要关心孩子，礼多人不怪。
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1楼： 2007-7-24 10:41:19
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菁菁
银子 7640
学历 学前
民职 村民
职务 百姓
注册2007-7-24 10:39:53
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偶觉得没必要，何必呢？
做好自己的事不就行了吗？
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| 2楼：
2007-8-1 13:25:58 |
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如姐
银子 8660
学历 学前
民职 村民
职务 百姓
注册2007-8-20 22:59:04
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我也觉的是,因为会被别人误会说是马屁精哦,所以没有这个必要!
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| 3楼：
2007-8-25 2:53:20 |
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wyqzy
银子 10000
股份 55
学历 学前
民职 村民
职务 荣誉版主
注册2006-12-25 21:04:35
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呵呵，其实要看情况的啊，礼上往来也需要，人情事故啊呵呵，也要做做，但记住哦，看情况，看不顺眼的工作和上司就免了吧。
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| 4楼：
2007-8-25 13:25:17 |
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紫辉
银子 10000
股份 80
学历 学前
民职 村民
职务 荣誉晋级
注册2007-5-23 17:37:16
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看老板也很重要，但多少送点没错，看你送什么了
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| 5楼：
2007-8-26 19:31:57 |
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