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chenche
银子 10000
股份 266
学历 学前
民职 村民
职务 荣誉晋级
注册2007-4-13 10:54:04
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綦江县万家福超市有限责任公司
在新的一轮经济增长期中，党和国家把扩大国内需求作为长期坚持的战略方针，綦江县政府也把抓紧发展商贸流通产业作为全面建设上康社会和加快新农村建设的重要内容，并列入了“十一五”发展规划。我们万家福超市有限责任公司，作为土生土长、自创品牌的零售商业企业，理应担负起时代重任，甘当马前卒、直供部，为全县人民有利生产，方便生活服务，为綦江的经济社会发展作出新的努力。为此，我们与政府同步，制订我公司“第二个”发展规划。
一、五年来的基本估计和发展条件
我公司成立于二00一年，开店五年来，经过公司上下员工的艰苦奋斗，全力打造，由小到大，由弱到强，如今“万家福”品牌超市已经享誉全县城乡、辐射到比邻（市）区，被列为重庆商委和国家商务部的“双建”工程试点企业。五年来，公司全额自筹积累流动资产500万元，逐步完善了基础配套设施，购置了配送汽车5辆，配置了商业进、销、存管理的软件网络系统；向下延伸发展镇、村连锁店33家，并被确认为全县“校园服务部”的唯一供货商，是我县连锁超市向下发展最多的一家企业；目前，公司本部和镇、村连锁、便民店营业面积达1.1万平方米，商品配送率已达98%。公司服务人员已达300人，其中：安置下岗失业人员50人，解决綦江丝绸公司失业人员就业50人，解决农村剩余劳动力100人。在员工有中共党员27名，大专以上学历的16名，专业技术人员9名；自二00五年八月，被国家商务部选列为全国“万村千乡”农村市场建设工程试点企业后，公司上下精神振奋，增强了事业发展的信心和决心，在国家级试点企业名声的鼓舞推动下，在指标压力和条件要求的鞭策作用下，我们增强了主观能动性，抓住机遇，乘势而上，二00五年十二月，公司倾其所有，在县城新区新组建了6000平方米的配送中心，确立了集零售、仓储、配货于一体的经营模式，这个模式得到了县委县政府及其主管部门肯定和支持，并被毗邻区县多家同行借鉴和效仿。
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1楼： 2007-5-20 18:44:46
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chenche
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五年来，万家福超市有限责任公司为綦江的工农业生产发展和为人民生活服务作出了贡献，为解决就业问题和创税利作出了积极的努力，同时也为自身发展打下良好的基础，积累了经验。硬件设施、市场范围、人员结构、经营理念和经营模式、品牌效应和政府支持等等，都为“第二个五年”期间的发展创造了有利条件。为此，我们决心再接再励，与时俱进，自主创新，为綦江的经济发展和社会进步作出新的更大的努力。二、 未来五年的发展思路和主要目标
“第二个五年”期间，是全面建设小康社会的关键时期，也是加快社会主义新农村建设的重要时期，我们要紧随国家的宏观调控和经济结构调整的节奏，跟进綦江县委县政府加快商业流通产业发展的步伐，积极探索，总结经验，有所创新、有所作为。
我公司的发展思路是：未来五年，要以国家商务部和市商委对试点企业的总体要求为指导，在县委县政府和县商委的领导下，把进一步开拓我县农村市场，更好地为“三农”服务作为主攻方向，重点发展镇级超市和村级便民店，为工农产品双向流通搭建互动平台，积极努力解决买难卖难问题。加强基础设施建设，增加设备投入，加强制度建设和企业文化建设，加强人员培训和团队建设，增强核心竟争力。在激烈的市场竟争中，努力把万家福超市发展为重庆南部地区最大的仓储式物流配送中心。
回复《綦江县万家福超市有限责任公司》
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| 2楼：
2007-5-20 18:45:45 |
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chenche
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注册2007-4-13 10:54:04
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预期目标：从二00六年起，年销售额平均以85%以上的速度增长，到“第二个五年”期末力争达到销售上亿元。（一）新建或改建镇级连锁店9个，村级便民店41个，服务半经扩大到100公里以上，受服务人数达到150万人以上；（二）新增就业人员250人；（三）创建“万家福”超市自有品牌的工农产品10~15项；（四）在19个中心镇建立公司下属二级批发服务站。把我公司设成为上接全国大中城市、下连全县镇村市场，统一品牌、统一标识、统一配送、统一服务质量，物流配送快捷，信息管理灵通，具有“万家福”品牌效应的名利双星商业企业。
三、 完成预期目标的主要措施
我公司开拓农村市场为“三农”服务的发展思路和准确定位恰逢其时。公司的“第二个五年”规划是全体员工的行动纲领，是公司自我完善和自我发展的重要手段，是凝聚人心，振奋精神，调动员工积极性，追求社会效益和提高经济效益的有效途径。根据我公司现有的良好基础和有利条件，为落实我们的发展思路和实现“第二个五年”预期目标提供了可能，各级政府和广大消费者对我公司的热切希望，为我公司完成目标任务提供了动力支持。为此，我们要采取有效措施，自加压力，要有危机感和紧迫感，要有独树一帜的信心和决心，在綦江建立起首屈一指的为“三农”服务的商业连锁企业。
（一）加强公司制度建设。除了继续执行原有的行之有效的管理制度外，要在调研基础上建立信息网络管理制度，配送（储）、调运制度，国家和地方政策法规信息采集和调研制度，诚信制度，员工劳动保障制度，企业文化建设等各项规章制度。用制度管人，按制度办事，以提高企业的管理能力和市场竟争能力。
（二）成立万家福超市公司下属的销售公司，以嫁接或收购或控股方式，汇集县内有意合作的农副产品生产企业，或者以合成方式汇集各企业产品组装成“几合一”商品，利用我公司在外200多家供货商的返销渠道，以物流运作模式，把綦江产品推向全国各地，从而实现双赢和多赢。以改变他们单打独斗、销售不畅的困难局面。
（三）积极配合地方政府，以农业产业结构调整为导向，采点签约，打造地产品牌。形成“公司+基地+农户”的模式，开发具有綦江特色的有机食品和无公害食品，有选择地发展自有品牌产品。
回复《綦江县万家福超市有限责任公司》
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| 3楼：
2007-5-20 18:47:23 |
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chenche
银子 10000
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注册2007-4-13 10:54:04
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（四）为了适应连锁店点多面广的配送需要，根据实际需要逐步购置机动车辆等运输工具。
（五）积极争取县、镇两级政府以及村、社对企业的支持，包括政策性支持，信货支持，信息提供以及与公司发展环境有关的各种支持。
（六）加强自身队伍建设。一方面要对现有员工进行定期培训，以不断提高员工职业道德，业务素质，商品知识水平和业务技能。二是招贤纳士，招兵买马，不拘一格地吸纳广招专业人才，以提高企业的整体素质，增强企业的核心竟争力。三是积极探索，尽快寻求有关部门，申请建立企业党支部，与行政班子一起形成公司领导核心，发挥支部战斗堡垒作用，在党支部领导下，使全体（现有工27名）共产党员在企业发展中发扬先锋模范作用。
“第二个五年”期间，是万家福超市有限责任公司的青春期和黄金发展期，天时地利人和俱占，我们要以全国“双建”试点企业为契机，以现在市场的良好基础为立足点，励精国治，开拓进取，为全面完成公司规划目标，为綦江的商贸流通产业大发展而努力奋斗。
回复《綦江县万家福超市有限责任公司》
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| 4楼：
2007-5-20 18:48:46 |
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