西湖醋鱼
银子 10120
股份 7891
学历 高一
民职 乡长
职务 主管-团长
注册2006-5-8 0:17:14
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公司策略
二零零五年，是国内零售市场全面开放后的第一年，也是本集团发展关键的一年。在激烈的竞争环境下，本集团继续坚持以国际化为目标，力争巩固本土优势、优化全国布局，提升核心竞争能力，专注于三大业态的核心业务，以满足消费者需要为目标，进一步巩固全国领先地位，扩大中国市场的市场份额，力争在网点规模和反映竞争能力的各项经营指针处于行业领先地位。
展望二零零六年，市场竞争将会持续，但市场发展的空间仍然巨大，既有发展的机遇，又面临新的挑战。
本集团将坚持集中发展策略，进一步突出优势地区的集中化战略，坚持在已进入的城市及重点区域中有质量的开设新店，全年仍然保持新开500家左右门店的发展速度，大型综合超市重点放在长江三角洲区域，80%以上的新店面积将集中于华东地区。
本集团进一步继续贯彻坚持在中国实施并购及整合的策略。逐步尝试股权收购、资产收购与股权置换、资产置换等更多样化的并购方式，为本集团在重点地区的发展寻求更灵活的途径；要迅速加强并购以后的整合，发挥并购后的正效应。
本集团将积极探索合适的特许加盟方式，加快特许加盟的供应链支撑体系建设，对加盟店的管理向需求导向型转变，深入研究加盟商的需求，以品牌为纽带，为加盟商提供更好的服务。
本集团将围绕盈利能力的提高，着重加强的以下几方面的核心能力：
本集团将进一步以提升单店绩效为目标，提升营管理能力，保持较好的同店增长，大型综合超市业态着重于加强营运流程的规范化建设，并逐渐使之标准化。超级市场业态进一步推进业态转型，上海地区三分之一的直营超级市场门店（一百家左右）完成转型。便利店业态着力进行内涵式发展，继续加强精细化管理。
本集团将进一步提高生鲜经营能力，深化自营自采工作、加强生鲜基地采购，加强生鲜加工配送中心的加工功能，建立生鲜标准化体系，完善冷链建设，加大安全卫生的监控力度，更好地满足消费者日益增长的需求。 成本控制能力将是未来连锁业竞争的焦点之一，本集团将加强科学管理，以创新提高效率，从而严格控制营运成本。
本集团持续优化供应链体系:提升商品采购能力，进一步巩固与供货商之间的战略合作关系，通过双方信息共享，在联合促销、库存管理、质量控制方面合作，共同提升双方市场占有、品牌影响力和市场竞争力；进一步发挥地区的与业态的协同效应，进一步加强已有规模优势地区的不同业态之间供应链体系的共享效应；同时也将加紧制定全国的物流规划及推进方案，扩建江苏地区物流配送中心，以便为江苏地区的大型综合超市、超级市场实施配送；大型综合超市业态通过供应链管理平台系统（「B2B」项目）降低业务运行中的缺货率、提高商品满足率，加快库存周转。
未来一年内，本集团将进一步完善会员制的品牌体系建设，增强会员价对消费者的吸引力，将营销的重点放在会员的营销方面，形成良好的会员尊享价的形象。学习国外零售商对会员制运作的成功经验，加强会员数据的分析和应用，特别是加强对客户分类、地区分类、消费习惯等分类数据整理，提高会员购买的频率及与会员客单价。
加强企业文化建设力度，增强对员工培训，增强组织能力。国际化、专业化的管理团队是公司最重要的资源，为了推动本公司发展策略及经营策略的实施，必须加强人才培养和储备，解决日益突出的人才瓶颈问题，打造专业化管理团队。本集团将进一步完善多层次的培训体系，确立公司各个层面培训目标，加强培训力度，提高员工的知识水平和综合素质以适应企业发展的需要，同时通过员工思维模式转型，员工治理方式变革，实现提升组织能力的目标，从而提高公司各层面的「执行力」。
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3团团政委: 主管工作引导 | |
